Camten：十年里程的集體。

工作室新聞

日期：

09/2025

Camden 將在 2025 年迎來十週年慶。作為本網誌的開篇之作，何不讓我們一起重溫這家代理商的起源？畢竟，若想釐清前行的方向，回首來時的路總是沒錯的，您說是吧？

首席合夥人暨總裁 Marie-Michèle Jacques 與我，2015 年 1 月，蒙特利爾舊城區。在當時的辦公室裡，有過這樣一段對話：

「為什麼我們不把公司叫做 Rebelle Rebel？陰陽性並列，像是在向鮑伊（David Bowie）致敬？」
「不知道耶，聽起來有點像美髮沙龍，不是嗎？」
「也是，妳說得對。這名字老得快，現在聽起來就有點俗氣了。」
「好，但說到底，我們內心想要的代理商究竟是什麼樣的？」
「那應該是一種氛圍、一個目的地。就像一個街區……比如倫敦的 Camden Town？多樣性、包羅萬象，而且很搖滾，不是嗎？」
「嗯，挺不錯的。我們再深挖一下，但這方向對了。」
「酷。」

我們深入挖掘了下去。自那時起，「Camden」這個名字就再也沒有被取代過。

於是，我們保護了這個名字，然後賦予它生命。很難相信這已經過了十年。就像一場時光躍進，發生了太多事，卻又感覺像是前天才發生的。或許疫情也干擾了我們的腦袋與感知。你能相信嗎？竟然已經十年了。

時光倒回 2014 年夏天的一個中午，Olive et Gourmando 咖啡廳。依然是我們兩個。我們在思考具體要打造一家什麼樣的代理商，而不僅僅是品牌與理論。我們要一個整合但不過於沉重的體系，且具備可複製性，以便在多個地點發展成一個集體（collectif）。那時我們還沒有那種邁向國際的狂妄念頭——那是後來才迅速成形的，而非當下的直覺。

於是，我們拿起了餐巾紙，翻到背面，按服務類別親手畫出了我們想在隔年建立的藍圖。那時的團隊隸屬於「Défi」，那是我們從創辦人 Claude Dutil 手中收購回來的代理商，我們在那裡打拼了好幾年，底子很紮實。九到十位非常專業的人才，我們擁有強大的基石。

但我們必須成長，必須看得更遠。在當時已經飽和的市場中，如何加速代理商的發展？每天去參加比稿（pitch）嗎？不全然。我們決定做一件當時沒人做的事：將既有客戶的有機增長（organic growth），與策略發展帶來的新業務相結合，但最關鍵的細節在於：押注在併購上。為了最終能衝出魁北克，同時在那裡保持屹立不搖。

時空跳躍。現在是 2015 年 9 月 24 日，下午 5 點左右。

在 Mile-End 區 De Gaspé 街 5455 號的新辦公室裡，空氣中瀰漫著一股強烈的躁動與興奮。團隊搬進來才幾個星期，我們和設計師及施工團隊忙了一整個夏天，成果非常驚人——這個空間在隔年還獲得了「設計大獎（Grands Prix du Design）」的肯定。總之，今晚我們要正式發表新品牌。

門口的大標誌上覆蓋著一塊布。再見了「Défi」，我們會永遠將這個名字留在心底。巨大的螢幕正準備播放幾個月前在倫敦和蒙特利爾拍攝的品牌形象影片。主廚 Danny St-Pierre 和他的夥伴正忙著準備充滿西印度群島風情的料理；好友 Antoine 正俐落地處理生蠔和小點心；Karim Ouellet（想起他心裡總是一陣酸楚，他走得實在太早了）正躲在獨立辦公室裡，為稍後的表演做準備。

我和 Marie-Michèle 帶領著團隊成員迎接賓客。客戶、朋友、家人、合作夥伴陸續抵達，調酒供不應求。現場聚集了超過一百人，氛圍無比正面。接著是我們兩人的致詞，正式介紹我們的新名字，然後播放影片。我們的兩個兒子分別站在我們身邊。隨之而來的是掌聲、顫慄、音樂、美食、舞蹈與交談。

Camden 就這樣誕生了。順產，沒有動用產鉗。

隔天，雖然我們還帶著宿醉，卻憑藉著飽滿的創意，在一場重要的比稿中擊敗了一家極具規模的大型代理商。我還記得那晚黃湯下肚後，我提到了進軍法國的野心。那時真不該說的，我被一些人用那種「冷靜點，年輕人」的傲慢眼神鄙視了。但這完全無損那個夜晚的光輝。

那是個偉大的時刻。

隨後，幾年光景如飛梭般疾馳而過。

2016 年 5 月，我們在蒙特利爾收購了 CGCom，整合了他們的團隊與客戶——其中許多客戶直到今天依然信任我們。2017 年，多倫多分部正式啟動，由兩位我們非常喜愛、且充滿「瘋狂衝勁」（誠如我們法國朋友所說的 drive de ouf）的同事領軍。接著在 2018 年 5 月：我們與專業的 Distilleurs 團隊合作，在里昂的一處屋頂露台上，為我們在歐洲的第一個辦公室舉行了開幕式。至今想起那一幕，我依然會起雞皮疙瘩，特別是想到我母親為了這場盛事，專程從蒙特利爾飛過去。

然後，疫情轟然來襲。遠端辦公以及隨之而來的所有不確定性。但我們選擇堅持下去。2020 年底，香港分部以「全速前進」之勢啟動。隨後，我們對自身、團隊凝聚力以及品牌進行了大量投資；歷經了幾次高潮，也遭遇了一些低谷，但這段時期對於釐清願景、並確保身邊環繞著正確的人才至關重要。

而作為最後的重頭戲，去年 11 月，我們透過與 Biggerband 代理商達成協議，讓其加入 Camden，共同進軍巴黎。一個位於巴黎第 10 區的辦公室。誰能想到呢？

擴張的節奏一直很穩定，甚至可以說相當緊湊。但對我來說還不夠，或許對我而言，永遠都沒有「足夠」的一天。

上個月，我們前往聖保羅，與當地的夥伴商討未來。我們不會停下腳步。我們的計畫非常明確：繼續以其他代理商所不具備的「武器」服務在地客戶，並透過化身為「未來的代理商」，挑戰那些大型跨國網路——我們鎖定全球的中小型品牌，佈局全球、洞悉在地文化，並擁有一套如「戰爭機器」般精準的全球部署流程。

我們匯聚了國際級的專家，結合了兩個世界的優勢：既有精品代理商的親切感、高效率，以及根植於深刻洞察的創意；同時具備強大的執行力——這種能力是由人類主導科技，而非科技主導人類。我們為客戶投入全部的精力與承諾，毫無保留，因為我們是為了他們而奔赴戰場。

確實，有些人離開了，那是生活的常態，也是環境使然；但也有些人留了下來。過去幾年，更有許多優秀的人才選擇加入 Camden，與我們共建未來。如今，我們的模式比以往任何時候都更加清晰。但最重要的是，我們跨越三大洲（如果一切順利，很快就是四大洲）的領導團隊極其團結，正朝著正確的方向共同努力，實踐我們的四大價值：謙遜 (Humilité)、大膽 (Audace)、嚴謹 (Rigueur) 與團結 (Solidarité)。

我們對未來的信念既堅定且具體。我們正一步一腳印地實現夢想，並在日常工作中看到實質的成果。作為 CEO，能繼續為我們的團隊服務、開發雙贏的機會，並確保我們在擴大國際市場版圖的同時保持領先地位，是我的榮幸。