Janvier 2023
Un début d’année positif
Après une année bouillonnante en actualités, on comprend les optimistes de se montrer discrets à l’aube de 2023. Néanmoins, chez Camden, nous sommes résolus à déjouer le cynisme en nous efforçant de manifester des intentions positives et de les matérialiser en actions authentiques. Et avec cette première infolettre de l’année, nous espérons vous faire voir le bon côté des choses et vous inspirer à changer les choses pour le mieux. Rien de moins!
Une lecture s’impose
Publicité d’Apple : The Greatest
Certains ont roulé des yeux après le visionnement de cette publicité d'Apple sortie le mois dernier à l'occasion de la Journée internationale des personnes handicapées. Oui, Apple est la société la plus riche du monde et veut nous vendre ses produits, mais nous saluons sa décision d’utiliser sa plate-forme mondiale pour représenter et célébrer des personnes issues de groupes marginalisés que l'on voit rarement sur nos écrans.
À vos sandales, prêts, recyclez
Havaianas, la marque brésilienne de gougounes (« tongs » pour nos collègues à Lyon), s'est engagée à collecter et recycler 10% des produits vendus dans ses magasins de la région Asie-Pacifique, dans le cadre d'une initiative globale de développement durable au sein de l'entreprise. Après un essai réussi en Australie, l’initiative s’est transposée à Singapour, aux Philippines, en Indonésie et en Thaïlande, où l’on peut rapporter ses vieilles Havaianas afin de les recycler en matériau servant à fabriquer des revêtements de terrains de jeux pour écoles, pistes d'athlétisme et autres.
Planification stratégique, exécution chirurgicale
En architecture, Frank Gehry et ses collègues se sont forgés une étonnante réputation. «Les gens pensent que je vais dépasser le budget. Ce qui n’arrive jamais», assure Gehry dans un entretien avec la Harvard Business Review. «Tous mes bâtiments sont construits dans le respect des budgets convenus avec les clients.» Et à cela, nous ajoutons qu’ils sont d'une beauté époustouflante. En période d'incertitude économique dans laquelle nous vivons présentement, les risques de précipiter les projets et de prendre des décisions imprudentes sont bien réels. Lorsque chaque dollar compte, la meilleure façon pour un client de maximiser son retour sur investissement est de faire confiance à l'expertise d'un groupe qui détient un processus stratégique et créatif éprouvé. Chez Camden, la Pensée rebelle est la philosophie appliquée qui nous aide à trouver les idées uniques et inattendues qui transformeront l'ambition pure de nos clients en résultats mesurables.
Saisir le moment
Un impact positif et personnel
Danielle Zinniger est la lauréate du tout premier prix Camden Advertising Award for French-Language Marketing. Danielle, qui a grandi au Québec, en est à sa troisième année au Département des industries créatives de l'Université métropolitaine de Toronto, où elle se spécialise en communications graphiques et en design d'intérieur. «Ce prix signifie beaucoup pour moi, et pas juste parce que la langue française occupe une place importante dans ma vie. Cette bourse aura un impact considérable sur ma situation financière et m'aidera à consacrer plus d'énergie à mes études», nous confie la récipiendaire.
En chiffre
11.11
C'est le nom du plus grand festival de shopping au monde. Si vous voulez y participer, vous devrez déménager en Chine! Même si le Double 11 (ou Single's Day) prend de l’ampleur chaque année, il n’a pas pour unique but d’encourager la consommation : Alibaba, le géant de la vente au détail derrière ce festival, affirme avoir utilisé davantage d’énergie propre pour la tenue de l’événement, soit 30 % plus que la précédente édition du 11.11.
Source
Écouter attentivement
Le baratin habituel : Calling Bullsh!t
Dans le podcast Calling Bullsh!t, l’ex-directeur de création Ty Montague explore le thème du « purpose-washing » : la fine ligne entre ce que les entreprises disent et ce qu'elles font réellement. Dans cet épisode, il interroge le PDG d'Unilever, Alan Jope, sur la vision ambitieuse d’une entreprise qui désire « banaliser » (ou rendre plus commun) le développement durable dans 190 pays. M. Jope est convaincu qu’il n’y aucun compromis à faire entre les objectifs de durabilité et les performances financières. Chez Camden, en tant qu'agence créative ayant ses propres initiatives en matière de RSE, l’exemple d'Unilever nous encourage à rester fidèles à nos convictions.
